El marco estratégico del colapso planetario

Un filtro que selecciona un ancho de banda de energía estrecho para pasar e interactuar con el prisma de cristal.

Hace trece años, abandoné la escuela de posgrado para aprender a replantear el calentamiento global. Ya sabes ... el cambio climático. La crisis ecológica. Colapso planetario. Lo que los humanos le están haciendo al planeta y cómo no es un buen augurio para nuestro futuro colectivo o el de millones de otras especies.

Aprendí mucho en el camino, y gran parte tuvo que ver con un tema muy peligroso. La pena y su relación con el trauma. Al final resultó que, la mayoría de las personas que intentaban comunicar los daños del calentamiento global lo hacían de manera que activaban el dolor y el trauma de tal manera que el público se apagaba mediante una combinación de las "3 D": negación, engaño y desdén.

Una representación visual de las etapas del duelo.

Mis esfuerzos se hicieron más difíciles por el hecho de que comencé a capacitar al personal de las ONG en el arte y la ciencia del encuadre. En 2007 y 2008, trabajé en el grupo de expertos del lingüista cognitivo, George Lakoff, y me convertí en un experto en la formulación de problemas ambientales.

¿Por qué fue esto un problema? Porque estaba tratando de mostrarle a la gente las profundidades y los matices de todas las formas en que nuestras mentes humanas construyen un significado fuera de la conciencia. Empleamos metáforas como la Tierra como Madre y la Naturaleza como Recurso Explotable con tal facilidad y facilidad que nuestro aparato mental es completamente invisible para nosotros sin un entrenamiento especial.

Así que allí estaba, tratando de enseñarle a las personas cosas sobre sus propias mentes que eran inherentemente peligrosas y aterradoras, todo el tiempo dejando en claro que tampoco sabían cómo funcionaban sus propias mentes. Fue una especie de doble golpe. Niega las cosas aterradoras y evita pensar en el poco control que tienes sobre tus propios pensamientos.

Finalmente me topé con una idea esencial:

Solo una pequeña porción de la población educada está lo suficientemente avanzada en su propio proceso de duelo como para ser emocional (e intelectualmente) capaz de lidiar con la crisis planetaria en la que todos estamos.

Así que tuve que encontrar la manera de construir un marco estratégico que "filtre" a todas las personas que están listas para entrar en acción y cambiar sus propias vidas para lidiar con nuestra situación global.

La imagen en la parte superior de este artículo captura la idea bastante bien:

  1. Hay muchas "frecuencias emocionales" de angustia y esperanza en el mundo.
  2. El marco estratégico "resuena" con solo un pequeño número de personas que están emocionalmente alineadas con él debido a sus capacidades internas.
  3. Estas personas "se mueven a través del filtro" y descubren nuevas formas de interactuar con el mundo.
  4. Si se reúnen, se convierten en parte de una comunidad de agentes de cambio "altamente activados".

El marco estratégico que construí que hace esto también es el nombre de un taller que comencé a dar: se llama Managing Planetary Collapse. Una de las primeras cosas que puede notar sobre esta frase es que la mayoría de las personas no se sienten atraídas por ella.

De hecho, ¡la mayoría de las personas están activamente apagadas por esto! Esto es intencional porque estructuralmente elimina a aquellos que no están emocionalmente listos para enfrentar nuestra crisis de frente. Pero hay muchas más cosas aquí.

Abrazando una paradoja

El marco del colapso planetario es lo que apaga a la mayoría de las personas. Entonces, ¿por qué algunos todavía dan un paso adelante? La respuesta tiene que ver con un pequeño problema molesto: cómo permanecer en la incomodidad de la incertidumbre el tiempo suficiente para descubrir qué debe hacer.

Esto se logra construyendo una paradoja.

Observe cómo las paradojas yuxtaponen dos inferencias lógicas para revelar una verdad sutil.

Una paradoja es una declaración que parece contradecirse, pero luego revela lentamente su tesoro escondido. La yuxtaposición de Managing with Collapse produce exactamente este tipo de tensión interna.

Si puedo gestionar el colapso, ¿por qué no puedo evitarlo? ¿No necesito tener el control de los impulsores fundamentales del cambio para gestionar sus resultados? Y si puedo controlar la situación, ¿por qué no puedo evitar que sucedan cosas terribles?

Mira cómo funciona. ¡Esta es una poderosa construcción mental!

Consulta sostenida a la acción potenciada

Los pocos elegidos que se "auto-seleccionen" en este marco reconocerán esta contradicción lógica. Sin embargo, también son emocionalmente competentes para mantenerse en la tensión de mantener la paradoja lo suficiente como para ver el camino hacia el otro lado.

Un libro poderosamente perspicaz sobre este tema es La lógica del fracaso del psicólogo cognitivo Dietrich Dörner. Al hacer que los sujetos de prueba jueguen juegos de computadora que simulan la toma de decisiones complejas, observó que las personas comienzan a cometer errores catastróficos cuando dejan de hacer preguntas. Dicho de otra manera, solo al permanecer en un modo activo de investigación las personas continuarán actualizando sus modelos mentales cuando se enfrentan a un entorno que cambia rápidamente.

Hoy vivimos en un entorno que cambia rápidamente.

Por lo tanto, debemos encontrar formas de mantenernos activos en los modos de investigación. Una paradoja hace esto mismo. Mientras luchamos por responder la pregunta "¿Qué puedo manejar en medio de una situación inmanejable?", Empezamos a ver que todavía hay mucho por hacer para salvaguardar el futuro de la humanidad.

Pero solo cuando podamos aceptar lo que no podemos cambiar comenzaremos este modo de investigación constructivo y fortalecedor. Esto nos lleva de vuelta a las etapas de duelo. Las personas que han alcanzado un nivel de aceptación saludable de que muchos tipos de colapso ahora son inevitables también obtendrán la capacidad (no reconocida) de discernir lo que pueden hacer para evitar algunos de los patrones de colapso.

Y aquí está la belleza del marco.

Al construirlo de esta manera, he logrado agrupar grupos de 20-25 personas que están

(a) conocedores de la situación global;

(b) lo suficientemente lejos en su proceso de duelo como para aceptar alguna pérdida importante; y

(c) organizado en una actividad de aprendizaje grupal sobre acciones empoderadas para el futuro.

Esto es muy estratégico de hecho. Y así lo he estado probando mediante talleres. Puedes registrarte para el siguiente aquí. Si este marco resuena (o más exactamente, crea una disonancia constructiva) para usted, entonces está listo para realizar un ritual de iniciación de participación comunitaria.

Adelante, compañeros humanos.

Joe Brewer es el director ejecutivo del Centro para la Evolución Cultural Aplicada. Participe suscribiéndose a nuestro boletín y considere hacer una donación para apoyar nuestro trabajo.