El futuro de la creatividad y un nuevo desafío

En este punto, "el diseño es una ventaja competitiva" es un eufemismo. A medida que las nuevas interfaces transforman la forma en que trabajamos y vivimos, los diseñadores y creativos de todo tipo se han vuelto centrales para las empresas y los movimientos, grandes y pequeños, en todas las industrias. Damos por sentado que, hace solo unas décadas, muy poca de la creatividad de hoy era posible. Gracias a los avances en informática y software como Photoshop entre otros productos de Adobe, nuestra vida diaria se ve afectada por la expresión creativa en todo momento. Como inversor activo y asesor de empresas en etapa inicial, la pregunta más común que recibo de los fundadores y los consejos es ayudarlos a obtener un gran talento de diseño y construir una organización de producto que esté orientada al diseño. Pero todo esto es solo un efecto secundario de una verdad más sistémica en los negocios y la sociedad, ya que el trabajo está cada vez más automatizado y mercantilizado: la creatividad es la artesanía más humana del mundo y, a pesar de innumerables nuevos dispositivos y medios, las personas creativas permanecen en el centro. Cuanto más cambia el mundo, más importante se vuelve la creatividad.

Entonces, si la creatividad es una ventaja competitiva ahora y es tan vital para nuestro futuro, vale la pena evaluar el estado de las herramientas y el proceso creativo. Mis cinco mayores observaciones / preocupaciones:

(1) La creatividad tiene demasiada fricción.
Seamos realistas, incluso las mejores herramientas creativas tienen una curva de aprendizaje empinada. La gran cantidad de herramientas, paneles y opciones puede ser abrumadora para los nuevos usuarios y requerir mucho tiempo para los profesionales. Estas aplicaciones también están en gran medida vinculadas al escritorio. Los archivos son demasiado grandes y engorrosos en un mundo donde se trabaja más en dispositivos móviles, tabletas y computadoras portátiles con cada vez menos almacenamiento. De hecho, toda la noción de "archivos", ya sea que vivan en su computadora o en la nube, es anticuada en la era de Google Docs, la búsqueda y nuestra forma de vida de dispositivos múltiples. Y ninguna herramienta creativa convencional ha descubierto por completo cómo utilizar grandes cantidades de datos y aprendizaje automático para acelerar el proceso creativo (imagínese si sus herramientas pudieran adivinar lo que está tratando de hacer y sugirieron atajos de forma proactiva, previniendo repeticiones y mundanas tareas; ¡serías 10 veces más productivo!). Nunca conocí a un profesional creativo que optara por pasar tres horas haciendo algo que podría hacerse en tres minutos. Especialmente en un mundo donde el trabajo es cada vez más mercantilizado, la creatividad debe ser más productiva y accesible para todos. Con menos fricción, se pueden realizar más grandes ideas en menos tiempo.

(2) La creatividad necesita ser más inclusiva.
Como el diseño se ha convertido en una ventaja competitiva en la mayoría de las industrias, el papel de los diseñadores en las organizaciones modernas ha cambiado. En lugar de estar escondidos en un departamento o subcontratados por completo, los diseñadores ahora son fundamentales para la estrategia y, a menudo, son los fundadores o líderes de las mejores empresas. Lo mismo ocurre con los directores de arte, camarógrafos, fotógrafos y otras disciplinas creativas. Para un gran resultado, el proceso creativo debe involucrar a todos los interesados ​​con diferentes niveles de solicitud de comentarios, compartir activos y colaborar con otros. Esto va mucho más allá de compartir un prototipo de clic. Me gusta llamarlo "creatividad conectada" e imaginar el potencial de toda una empresa que se involucra con vistas previas, bocetos, recortes y prototipos que se actualizan en tiempo real, comparten comentarios y llegan a apreciar el proceso de diseño.

(3) Cuantas más herramientas, más necesidad de conectividad entre ellas.
Me encanta ver nuevas aplicaciones para la creación de prototipos como InVision y AdobeXD, aplicaciones para el seguimiento de versiones como Abstract, y nuevas aplicaciones para tabletas, móviles y basadas en la web como Figma y Procreate para ilustrar, entre muchas otras. Pero si hay algo que hemos aprendido de las últimas décadas, los avances más importantes provienen de la intersección de diferentes herramientas, equipos e industrias. Entonces, con el aumento de más herramientas y dispositivos, existe una creciente necesidad de conectividad entre ellos. Las creatividades no se sirven bien cuando las herramientas las aíslan. Compatibilidad con formatos de archivo, activos siempre a su alcance, sin importar el producto o dispositivo que esté utilizando ... estos "valores de plataforma" son lo más importante para los profesionales creativos. Y tenemos mucho camino por recorrer. No debería tener que preocuparse sobre dónde viven sus activos o su versión u origen. Sus archivos y activos del pasado, junto con los de sus pares, son recursos valiosos para su trabajo futuro. Hace tiempo que creo que la creatividad es el mejor programa de reciclaje del mundo, y la próxima generación de herramientas debe trabajar en conjunto para permitir la compatibilidad y la flexibilidad.

(4) Las interfaces AR y de voz solo serán tan buenas como los diseñadores que las crean.
Estoy extremadamente entusiasmado con las perspectivas de la realidad aumentada (AR) y las interfaces de voz en la forma en que navegamos en nuestra vida cotidiana. El mundo natural está a punto de tener una interfaz interactiva, y las implicaciones de AR superarán nuestras expectativas más salvajes. Pero AR aún carece de herramientas creativas independientes de la plataforma de grado industrial. En lugar de capacitar a una nueva generación de diseñadores en nuevas herramientas, las herramientas creativas de hoy en día, como Photoshop o After Effects, deben cumplir con las creatividades donde ya están y capacitarlas para crear en AR. Las herramientas de diseño de pantalla como Adobe XD (la aplicación recién lanzada de Adobe para diseño de pantalla de grado industrial) deben hacer lo mismo en AR y voz. Pero también necesitamos una generación completamente nueva de herramientas creativas móviles que nos ayuden a crear activos originales y hacer que todos nuestros otros activos estén disponibles, rastreables y "ubicables" en el mundo natural, para que cualquiera pueda descubrir y participar en todas las plataformas. ¡Días emocionantes por delante empujando estos nuevos medios creativos hacia adelante!

(5) El talento creativo es cada vez más demandado, pero difícil de encontrar.
No importa cuán excelentes sean las herramientas u oportunidades para las personas creativas, la calidad del trabajo de uno está correlacionada con las oportunidades profesionales que tienen. Siempre he creído que, cuando el mejor talento creativo se combina con la mejor oportunidad, el mundo se beneficia. Pero la comunidad creativa continúa desorganizada, y las mejores marcas y agencias del mundo aún luchan por encontrar y atraer el mejor talento creativo, especialmente para nuevos medios como AR. La visión original de mi equipo para Behance, organizar el mundo creativo y conectar al mejor talento con las mejores oportunidades, aún no se ha logrado. En una economía en la que cada vez más mano de obra se comercializa y automatiza, la industria creativa sigue siendo uno de los pocos lugares donde la originalidad, el trabajo duro y el genio puro tienen una prima. A medida que más personas se embarquen en carreras creativas, necesitarán una mejor infraestructura para ser descubiertas, involucradas y compensadas.

¿Qué voy a hacer al respecto?
Estos desafíos que enfrenta el mundo creativo me fascinan, y ninguna compañía está mejor posicionada que Adobe para perseguirlos. Muchas de las patentes e ingenieros del mundo dedicados a la tecnología de creación digital se encuentran en Adobe. Así que hoy estoy volviendo a un puesto operativo como Director de Producto de Adobe y EVP de Creative Cloud debido a los desafíos y oportunidades (y responsabilidades) únicos que enfrenta la empresa en este momento exacto. El cambio de Adobe a Creative Cloud justo antes de la adquisición de Behance en 2012 fue un éxito rotundo para la compañía, pero los productos de Adobe aún no han aprovechado todo el potencial de Creative Cloud. Lo que me parece la mejor oportunidad de Adobe es mejorar la experiencia del usuario de sus productos, haciendo que los productos que cambian el mundo como Photoshop y Premiere Pro sean más accesibles, eficientes y colaborativos, y trayendo nuevos medios de diseño como UX / UI, AR / VR y expresar todo su potencial al igual que Photoshop hizo para las imágenes digitales. Ayudaremos a Creative Cloud a aceptar el aumento de nuevas aplicaciones y servicios creativos, que respeto, pero considero que están demasiado fracturados y aislados. Veo muchas cosas que se pueden mejorar, y la oportunidad de profundizar con algunos de los diseñadores e ingenieros más talentosos que conozco para trazar un mejor rumbo para el futuro del diseño y la industria creativa es estimulante. Tengo una larga lista de preguntas, frustraciones y áreas de exploración que no puedo esperar para abordar junto con nuestro CEO Shantanu Narayen, CTO Abhay Parasnis y Bryan Lamkin, quien lidera el negocio de Medios Digitales, entre otros líderes extraordinarios de la compañía. .

Metas personales
He pasado los últimos doce años de mi vida creando redes, aplicaciones, conferencias y servicios para personas creativas, mientras escribo libros sobre carreras creativas y asesorando e invirtiendo en empresas orientadas al diseño. Espero que mi nuevo rol en Adobe me ayude a avanzar en el impacto que las personas creativas tienen en sus empresas y comunidades. Quiero hacer que las herramientas del comercio sean más poderosas, accesibles y agradables de usar. Quiero ayudar a conectar el talento creativo con las oportunidades. Espero comprender mejor cómo los nuevos medios de diseño darán forma al futuro del comercio, las experiencias virtuales y aumentadas, los juegos y el marketing. Y más que nada, espero ayudar a las personas creativas de todo el mundo a tener un mayor impacto con sus ideas.

Junto con mi nuevo cargo, continuaré apoyando al mundo de riesgo en una etapa temprana como un inversor semilla, colaborando con Benchmark como socio de riesgo y sirviendo en los consejos de administración de Preferd y post-cable Cheddar. Dada la importancia del diseño en todas las empresas en estos días, espero ayudar a cerrar la brecha entre los diseñadores, las herramientas y los servicios de diseño, y las empresas que confían en ellos. También estoy terminando un proyecto de libro de cinco años que relata ideas para perdurar y optimizar el medio desordenado de los proyectos audaces (¡el lanzamiento del libro en 2018!). Momento perfecto cuando tomo nuevos proyectos audaces con mis equipos en Adobe.

Lo que más me emociona de volver a Adobe es la gente. Algunos de los diseñadores y tecnólogos más talentosos están en Adobe. No están allí para asociarse con titulares sexys o alguna OPI mítica. Están en Adobe porque les encanta crear para creadores, y valoran el papel de la creatividad en un mundo que se optimiza hacia el status quo. No es frecuente en la vida que tenga la oportunidad de cambiar la dirección de un mundo que le interesa tanto. Muy bien, de vuelta al trabajo.

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