Marian Fusek (izquierda), Ales Nesetril (derecha), foto de Jakub Nespor

Cómo gestionamos nuestro equipo de diseño

por Marian Fusek y Ales Nesetril

Han pasado 18 meses desde que "asumimos" el equipo de diseño en STRV y nos gustaría decir algunas palabras sobre cómo lo construimos, gestionamos y crecimos con éxito dentro de una empresa internacional con más de 150 empleados.

Por cierto, este artículo trata de una lectura de 17 minutos, así que toma tu bebida favorita y ponte cómodo.

Lo primero es lo primero

Antes de profundizar en los detalles, nos gustaría mencionar un par de cosas que se aplican a todo lo que hablaremos. Bajan con nuestros valores centrales de la compañía, así como con los valores del equipo de diseño que nos gusta ver seguidos, independientemente de quién dirija el programa:

  1. Todos los diseñadores de nuestro equipo son autogestionados: técnicamente, hay una persona responsable del equipo, pero todos se responsabilizan de sus propios proyectos, tareas, horas de trabajo, etc. No tenemos supervisión sobre los miembros individuales que necesitan mostrar su trabajo al "jefe" antes de enviarlo a un cliente. (Por cierto, no consideramos revisiones de diseño ocasionales con otros miembros del equipo, ya que esto ocurre a diario).
  2. Mantenemos contacto directo con los clientes: nuestros diseñadores trabajan directamente con los clientes y tienen acceso instantáneo entre ellos. Los "gerentes" no se involucran a menos que sea absolutamente necesario. En otras palabras, trabajas como lo haría un profesional independiente y cuidas tus propias cosas.
  3. Cada nueva iniciativa es adoptada y apoyada: cuando alguien en nuestro equipo busca hacer más (es decir, comenzar su propio proyecto paralelo, ayudar a educar a otros, etc.), generalmente les damos la responsabilidad de probar sus propias cosas. Mantener una cultura libre es clave para generar innovación natural en nuestro equipo.

Con eso fuera del camino, veamos la experiencia que disfrutamos y las lecciones que aprendimos al liderar nuestro equipo de diseño.

El comienzo (también conocido como "El viejo camino")

Al igual que muchos otros pequeños equipos de diseño, solíamos tener una estructura plana con una sola persona "liderando" nuestro equipo de diseño. Pero una estructura formal no tiene sentido (a menos que quieras alimentar tu ego) cuando tienes menos de seis personas en un equipo. Por lo tanto, todos se consideraban un diseñador habitual que trabajaba principalmente en proyectos de clientes. A una persona se le asignaron responsabilidades de equipo adicionales como proyectos clave, recursos, contratación, etc. y, debido a que esta persona también es cofundadora de nuestra empresa, ocasionalmente se les pidió que ofrecieran una gestión en toda la empresa.

Desafortunadamente, este concepto resultó ser insostenible debido al rápido crecimiento de nuestra empresa (de 30 a más de 130 personas en dos años). Incluso las soluciones temporales como asignar a una persona adicional fuera de nuestro equipo de diseño para que se encargue de la gestión de recursos solo funcionaron durante unos pocos meses. El equipo de diseño, sin embargo, continuó funcionando sin problemas. Nunca hubo ningún problema crítico para resolver. Nuestro equipo solo necesitaba más personas para ocuparse de cosas específicas, así como una estrategia en caso de que continuara creciendo al mismo ritmo.

Si bien todos estábamos haciendo nuestro mejor esfuerzo en los proyectos de los clientes (y a veces ayudamos a otros con una o dos cosas), hubo cada vez más iniciativas para usar nuestra experiencia para mejorar la forma en que trabajamos en equipo, o incluso como una empresa completa.

Cosas como mejoras en los procesos, sugerencias de liderazgo, participación activa en la contratación, conexión de equipos y ayuda con la promoción de nuestra empresa comenzaron a ocurrir cada vez con más frecuencia. Otros colegas, incluida la gerencia, notaron lo que estaba sucediendo y dieron un paso crucial hacia un futuro brillante: nos dieron espacio y su bendición para hacer cosas que creíamos que iban en beneficio de todos.

Tiempo perfecto

Casi al mismo tiempo, se introdujo un "Plan de plataforma líder", que fue un cambio de estructura en toda la empresa para todos los equipos (principalmente para equipos más grandes, como desarrolladores con más de 20 personas). Aparentemente, el crecimiento y la administración no eran problemas que el equipo de diseño enfrentaba solo. Otros departamentos también sintieron la crisis, por lo que a un número selecto de personas con niveles de experiencia y habilidades particulares se les asignaron responsabilidades adicionales para cuidar y liderar a los colegas en grupos más pequeños según la plataforma con la que se trataran (iOS, Android, Frontend o Backend )

El momento no podría haber sido mejor, y aplicamos el mismo plan a nuestro equipo de diseño, presentando dos nuevos "líderes de diseño": sus humildes autores, Ales y Marian.

Esta no fue una promoción elegante, pero una excelente oportunidad (y más tarde una responsabilidad) para que hagamos realidad nuestras ideas y visión.

Oficialmente.

Un rol, dos personas

Finalmente, la persona que dirigió nuestro equipo de diseño se mudó a un departamento y una posición diferentes, lo que nos dejó a los dos a cargo del equipo. Esto podría habernos dejado peleando por quién sería el perro alfa de nuestro equipo, pero en cambio retrocedimos y pensamos en cómo podrían ser nuestros roles individuales, qué podríamos ofrecer y qué es lo que más nos gustaría hacer.

Al repasar la lista de ideas de cada uno y discutir nuestra visión para el equipo, nos dimos cuenta de que cada uno quería centrarse en diferentes cosas. En otras palabras, no hubo solapamiento ni conflicto de intereses en nada de lo que planeamos hacer. Aprendimos que podríamos estar igualmente involucrados y co-liderar un equipo juntos mientras nos enfocamos en diferentes responsabilidades basadas en nuestras fortalezas y preferencias individuales.

Decidimos que Marian, a quien le apasiona trabajar con personas y desarrollar su crecimiento personal, así como el coaching, la gestión de equipos, la organización y la contratación, se encargaría de todo lo que necesitábamos para enfocarnos internamente. En términos generales, él sería el responsable del equipo en su conjunto.

Ales, por otro lado, que prefiere centrarse en el trabajo de diseño, cooperar con los equipos de ventas y marketing, mejorar los procesos de diseño y dedicar el resto de su tiempo a la promoción del diseño del equipo (y la empresa), tomaría la delantera en todo lo externo (es decir, público).

Lo que encontramos fue un equilibrio perfecto que se adaptaba tanto a nuestro equipo como al modelo general de la compañía. Es por eso que dividimos el papel principal del equipo de diseño entre dos personas y nos permitimos la oportunidad de abordar más cosas a la vez mientras nos damos suficiente espacio para hacer lo mejor posible. Y aunque Marian terminó asumiendo un liderazgo oficial como el principal punto de contacto del equipo de diseño, nuestras respectivas responsabilidades nos mantienen a los dos involucrados por igual.

"La cooperación entre Marian y yo como líderes del equipo de diseño podría describirse como la creatividad y la innovación se encuentran con la empatía y un enfoque humano".
- Ales Nesetril

Nota: Esta configuración de dos personas también necesitaba una bendición de nuestro departamento de finanzas. Tal vez no sea visible, pero de repente tuvimos dos personas que no generaron dinero de los proyectos de los clientes, sino que se centraron principalmente en tareas internas. No todas las empresas podrían hacer eso ...

Espera, ¿quién hace qué?

Tener a dos personas encargadas de lo que generalmente maneja un individuo nos proporcionó la combinación perfecta de eficacia y roles a medida. Esto es exactamente lo que estábamos buscando, además de que abrió suficiente tiempo libre para trabajar en otras ideas proactivas como solíamos hacerlo.

Aquí hay una breve descripción de lo que cada uno de nosotros hace ahora:

Marian Fusek, foto de Jakub Nespor

Marian Fusek, jefe del equipo de diseño

Marian pasa la mayor parte de su tiempo participando en la gestión del equipo (recursos del equipo, asignación de proyectos, etc.) y trabajando con personas para garantizar su felicidad y crecimiento personal. También revisa el progreso de todos y se ha enamorado de los cheques 1on1. Marian es el principal punto de contacto para las solicitudes de cualquier persona de la empresa y asume la responsabilidad general del equipo.

Su papel secundario es cooperar con los reclutadores durante la contratación de nuevos diseñadores, desde la selección previa, entrevistas, revisiones de proyectos de prueba, ofertas y contratos (incluidos los diseñadores nuevos y contratados). Su prioridad número uno es asegurarse de que un nuevo miembro sea el adecuado para el equipo y la empresa.

Aparte de eso, pasa su tiempo revisando a las personas y las cosas en las que están trabajando, brinda retroalimentación y orientación sobre proyectos y, si es necesario, soluciona problemas jodidos y / o situaciones inesperadas que surgen de vez en cuando para que todos tengan todo necesitan. Sabemos y apreciamos que él siempre está ahí para nosotros sin importar qué.

Así es como pasa su tiempo:

Interno

  • Responsabilidad del equipo de diseño: punto de contacto principal del equipo de diseño para todos los integrantes de la empresa (incluidos la gerencia y otros líderes de equipo)
  • Gestión del equipo: diseño de recursos del equipo y asignación de proyectos; supervisión de proyectos futuros y en curso; planeación de recursos; actividades de equipo; Colaboración en equipo; retroalimentación del proceso de diseño y sugerencias
  • Felicidad en equipo - 1on1 control social y de felicidad; verificación del progreso del proyecto; crecimiento personal; proyecto y comentarios del cliente (POV del diseñador); revisiones de diseño; mentoring
  • Coaching: crecimiento y desarrollo profesional individual para todos los miembros del equipo de diseño; Plan de estudios; educación interna, así como aprendizaje y orientación sobre cualquier tema relacionado con el rol del diseñador
  • Contratación: preselección; revisiones de cartera; entrevistas; prueba de revisión del proyecto; ofertas / contratos; cheques en persona; reuniones

Externo

  • Eventos: planificación y organización de eventos y reuniones; Tutoría de la Academia STRV (incluso para graduados después de que finalice el programa)
  • Cooperación con el marketing: redacción de artículos; Equipo de diseño ocasional Relaciones públicas o charlas públicas sobre el tema del liderazgo

Otro

  • Informes: diseño del informe de rendimiento del equipo para la gerencia; diseño de equipo de crecimiento y planes; nuevas contrataciones
Ales Nesetril, foto de Jakub Nespor

Ales Nesetril, director creativo

Ales se centra en actividades externas (es decir, orientadas al cliente). Pasa la mayor parte de su tiempo cooperando con el equipo de ventas en conceptos de diseño, propuestas y llamadas con clientes potenciales a quienes les gustaría obtener más información sobre nuestro proceso de diseño. También es responsable de las estimaciones de tiempo, las estimaciones presupuestarias y la validación de nuestros clientes potenciales o proyectos iniciales.

Su función secundaria es ocuparse de la promoción de marketing y diseño de nuestro equipo (Dribbble, Behance, Instagram, etc.) para atraer nuevos clientes y oportunidades, así como para atraer la atención de nuestra empresa. También revisa y actualiza el proceso de diseño, documentos internos y otros materiales que utilizamos para trabajar de manera eficiente en equipo.

Además de eso, Ales también pasa mucho tiempo diseñando y experimentando con nuevos conceptos y proyectos paralelos para mantener sus jugos creativos fluyendo.

Así es como pasa su tiempo:

Interno

  • Responsabilidad por el proceso de diseño - Punto principal de contacto; revisiones periódicas y actualizaciones; cooperación entre departamentos; incorporación para nuevos miembros
  • Responsabilidad de los recursos de diseño: kits de interfaz de usuario internos, documentos, diapositivas, plantillas, diseño de STRV y pautas de marca

Externo

  • Cooperación con el equipo de ventas: estimaciones de tiempo y presupuesto; propuestas de diseño y conceptos; revisiones y validación de proyectos; llamadas de ventas; nuevos clientes potenciales; presentaciones de equipos de diseño; ventas pasivas (leads de redes sociales); Introducción del cliente a nuestro equipo / proceso
  • Cooperación con el equipo de marketing - Artículos; videos; pequeñas campañas de promoción; charlas públicas; aumentar la visibilidad de la empresa a través de proyectos de diseño
  • Nuevos conceptos de proyecto: conceptos proactivos y propuestas de clientes; preselecciones de clientes; ideas de productos; soluciones de diseño innovadoras; proyectos paralelos; gestión y colaboración de proyectos de tiempo interno / libre
  • Promoción del diseño: planificación, curación y creación de materiales para redes sociales y diseño de sitios comunitarios (Dribbble, Behance, etc.) con enfoque en ventas y marketing; cooperación con otros miembros del equipo

Otro

  • Informes, análisis e información: diseño de marketing y análisis de redes sociales; rendimiento del equipo de diseño; clientes potenciales (alcance, oportunidades, estado); propuestas de clientes (recursos, tasa de éxito, comentarios)
  • Desarrollo personal: cooperar ocasionalmente con otros miembros del equipo sobre marca personal, relaciones públicas, redes sociales
Por cierto. Marian es unos 35 cm más alta que Ales: P

Lo que manejamos juntos

Nuestras responsabilidades obviamente tienen algunas zonas grises que necesitan ser trabajadas. En otras palabras, sucede en ocasiones cuando se requieren dos puntos de vista para establecer el enfoque correcto para un proyecto determinado. Aquí hay una lista de cosas en las que tendemos a trabajar juntos:

  • Incorporación: los dos estamos involucrados en la incorporación, pero siempre discutimos quién debe tomar la iniciativa cuando se trata de nuevos empleados. A veces nos enfrentamos a un diseñador sénior que necesita aprender más sobre el proceso de diseño (ingrese Ales). Otras veces contratamos a un diseñador junior que requiere una introducción más general sobre cómo funciona el equipo en su conjunto (ajuste perfecto para Marian).
  • Comentarios de equipo e individuales: ya sea que los comentarios sean buenos o malos, o que se compartan con un equipo o un individuo específico, compartimos nuestros puntos de vista y planificamos los próximos pasos. Esto también incluye sugerencias de promoción y / o rendimiento, o una revisión general de los miembros de nuestro equipo.
  • Crecimiento individual de los miembros del equipo: liderado principalmente por el líder del equipo de diseño, la felicidad y el crecimiento personal de cada miembro del equipo a veces nos requiere a ambos. Por lo general, discutimos una situación específica o el siguiente paso profesional para nuestros respectivos colegas, es decir, observamos más de cerca sus deseos y necesidades.
  • Estructura de procesos internos: el Director Creativo lidera las actualizaciones del proceso de diseño, pero cuando se trata de una cooperación más detallada con otro departamento, requiere que ambos intervengamos y unamos fuerzas sobre nuevos documentos internos o una configuración de proceso.
  • Relaciones con el cliente: en otras palabras, arreglando errores que ocurren de vez en cuando. Como ya se mencionó, no iniciamos un proyecto, solo investigamos qué salió mal y sugerimos los siguientes pasos. Por otro lado, también premiamos la iniciativa y el excelente desempeño.
  • Compartir conocimientos: reunir nuestras agendas y disciplinas para intercambiar nuevos aprendizajes y experiencias adquiridas mientras co-lideramos un equipo. Marian a veces sirve como entrenador personal de Ales, mientras que Ales ocasionalmente ayuda a Marian a promover su nuevo proyecto.
  • Ideas para el marketing: a veces realizamos proyectos internos más grandes, como STRV.design o un artículo como este, que requiere más planificación, recursos y el enfoque correcto. Buscamos una forma de colaborar y darles vida más rápido.
  • Eventos: tanto si nos unimos a un evento como si organizamos uno propio, ambos discutimos nuestro plan, objetivos y organización (elegir el tema, los oradores, el lugar, etc.). Por lo general, hacemos esto para nuestros Meetups de diseñadores, Dribbble Meetups o STRV Academy.

Fuera de tema: Incluso tenemos nuestro propio emoji Slack.

Manteniéndose sincronizados

Si bien todo se presenta perfectamente, nada funcionaría sin problemas sin una comunicación clara. Ambos podemos manejar nuestra agenda (descrita anteriormente), pero hay ciertas cosas que deben discutirse o abordarse para tomar una decisión del equipo o seguir los próximos pasos. La mayoría de las cosas se discuten diariamente en la oficina y se resuelven de inmediato, pero también nos comunicamos de una manera más "formal" a través de dos fuentes:

Cheques semanales

Nos sentamos todos los miércoles para discutir nuestra agenda compartida, que anotamos durante la semana en una lista de tareas compartidas. Por lo general, incluye una variedad de cosas que van desde proyectos individuales, planes, lo que se ha hecho, lo que haremos a continuación y más.

Esta sesión a veces puede durar hasta una hora y media, pero borra muchas cosas de nuestro horario durante los próximos días (o semanas). También intercambiamos nuevos aprendizajes de nuestro campo (Marian = interno, Ales = clientes, ventas, marketing) y nos mantenemos informados sobre cosas que generalmente no tenemos la oportunidad de revisar nosotros mismos.

Chats grupales y canales privados.

Toda nuestra empresa utiliza Slack para la comunicación. Una variedad de grupos de proyectos de clientes, departamentos y canales privados nos ayuda a mantener a todos informados. También creamos una estructura para ayudarnos a agilizar la comunicación sobre temas y personas específicos. Así es como nuestro equipo de diseño usa Slack:

Nota: Intentamos mantener al mínimo el número de canales de Slack y solo comunicar las noticias más importantes. El resto de las cosas se maneja a través de DM o chats grupales con cuatro personas como máximo.

  • #designers: canal principal que utilizamos para ponernos en contacto con todo nuestro equipo. Esto incluye anuncios, planificación, nuevas cosas interesantes, etc.
  • # design-sales: los gerentes de ventas generalmente envían sus solicitudes de propuestas de diseño / desarrollo, estimaciones o participación en llamadas aquí.
  • # design-pm - Cooperación entre los equipos de diseño y gestión de productos cada vez que cambiamos algo en nuestro proceso.
  • # design-dev (próximamente): canal más formal para apoyar la cooperación entre los equipos de diseño y desarrollo.

Plan de vacaciones

Nuestra cooperación funciona sin problemas la mayor parte del año, pero también tenemos un modo especial cuando uno de nosotros está de vacaciones. En resumen, hicimos el proceso fácilmente transferible a una sola persona en caso de que la otra no esté disponible. Esta persona puede asumir temporalmente todas las responsabilidades y agendas y mantener al equipo de diseño funcionando como de costumbre.

Efecto secundario: dos ramas profesionales

Dadas nuestras responsabilidades, intereses y formas en que nos gusta trabajar, también nos dimos cuenta de que no solo es una estructura adecuada para nosotros como líderes de equipo, sino que también crea dos posibles carreras para nuestros colegas.

Ambos tratamos de liderar con el ejemplo, así que nos hicimos una pregunta: ¿qué pasa si hay alguien que quiere alcanzar un puesto similar en nuestra empresa algún día? ¿Qué sucede si utilizamos nuestros modelos para crear dos posibles formas (o ramas) de cómo un diseñador podría ascender en las filas de nuestro equipo?

Nota: Esto aún no es oficial, ya que actualmente lo estamos probando primero en humanos. No te preocupes, nadie ha resultado herido. Todavía.

№1: Diseño de producto

Un grupo orientado a productos dirigido por Marian para personas que desean trabajar en proyectos a largo plazo y crear productos o marcas durante más de tres meses con revisiones de diseño frecuentes, investigación de UX y enfoque de prototipos, iteraciones múltiples y cooperación con otros miembros del equipo. y departamentos. Ideal para personas que desean profundizar en el diseño de productos, aprender mucho sobre artesanía, mejores prácticas y las últimas herramientas.

№2: Diseño conceptual y de innovación

Un grupo orientado a conceptos dirigido por Ales para personas a las que les gusta experimentar, crear nuevos conceptos de productos, soluciones o proyectos paralelos, y trabajar en sprints más cortos con un fuerte enfoque en la innovación y nuevos puntos de vista. Se adapta perfectamente a las personas que desean mejorar sus habilidades de presentación y comunicación, construir sus propias ideas desde cero y dejar que su espíritu creativo salga de la cadena.

¿Como funciona?

Asignamos automáticamente a todos los nuevos empleados y diseñadores junior a nuestra rama de diseño de productos para ver cómo encajan en nuestro equipo, adaptarse a nuestro proceso y trabajar con los clientes. Unos pocos controles sociales y de felicidad más adelante, podemos discutir los próximos pasos y planes personales, es decir, si se trata de continuar trabajando en proyectos a largo plazo o cambiar a sprints de diseño cortos por un tiempo para probar nuevas ideas. En general, todos los miembros del equipo de diseño pueden cambiar su enfoque después de un cierto período de tiempo, principalmente después de una revisión con el líder del equipo de diseño.

Nota: No hay cambio en el título de un diseñador si cambian de enfoque. Los cambios son los temas de trabajo y los tipos de proyectos en los que se involucran.

¿Es escalable?

Si bien todo lo que hemos mencionado funciona perfectamente con 14 diseñadores de nuestro equipo, definitivamente nos preguntamos si nuestro modelo es escalable una vez que duplicamos su tamaño. Hasta ahora, las únicas dificultades que hemos encontrado fueron causadas por la alta demanda de recursos de diseño solicitados para proyectos de clientes o propuestas / conceptos de diseño. Dado nuestro estado actual, eso se puede resolver bastante rápido.

Pero una mayor administración de recursos (incluso temporalmente) pesaría mucho sobre los hombros de Marian. Con aún más personas uniéndose a nuestro equipo en el futuro, esto podría influir en el enfoque principal de Marian en nuestro equipo, que está trabajando con personas y aumentando su potencial. Esta responsabilidad se evaporaría rápidamente si tuviera que asignar un diseñador a un nuevo proyecto todos los días.

Pensamos que podría haber una opción para que una tercera persona se una al "liderazgo" de nuestro equipo de diseño: una persona dedicada exclusivamente a la gestión de recursos. Alguien que pueda lidiar con todo esto a tiempo completo y hacer que nuestra gestión de recursos sea eficiente. Esta es nuestra única preocupación con respecto a la escalabilidad. Todo lo demás que hemos considerado o planeado se puede resolver con nuestras capacidades actuales, incluso con 30 a 40 personas en nuestro equipo de diseño.

Incluso estamos pensando en extender nuestra agenda durante nuestro tiempo libre y ayudar a otros departamentos de nuestra empresa a adoptar procesos o enfoques similares para mejorar la forma en que manejamos el negocio.

Lo que hemos aprendido

Hacer algo como esto es un excelente ejercicio para tu pasión, nervios, valores personales y más. Pero probablemente ya lo sabía, así que echemos un vistazo a algunas cosas que pueden no ser tan obvias:

Deja que la gente haga lo suyo

Si hay alguien lleno de iniciativa, dale la oportunidad y la responsabilidad de probar sus ideas (de la misma manera que tuvimos la oportunidad de ascender como líderes). Si alguien tiene suficientes habilidades, puede asignar los recursos necesarios para que las personas hagan lo suyo. Puedes ver cómo ocurre la magia que impulsará la innovación y abrirá la cultura de una empresa de forma natural. Por ejemplo, lanzamos nuestra página STRV.design y nuestro boletín y dejamos que Juan escriba Design Digest, inicie un lanzamiento de Fondos de pantalla de STRV y organice dos Meetups de Dribbble. Detrás de todo lo que hacemos "extra", hay una idea o una persona que tuvo la oportunidad de hacer lo que le gusta.

No busque elogios de la gerencia de la empresa de nivel C

Si tuviéramos que pedir permiso para todo lo que hicimos en los últimos dos años, nada se habría hecho. La cultura de nuestra empresa nos permite hacer lo que queramos siempre que tenga sentido y aporte valor. Lo que significa que la administración de nivel C nunca necesita saber qué estamos haciendo. Eso puede sonar extraño, pero ni siquiera necesitan preocuparse. No tenemos que hacer informes regulares, obtener la aprobación de nuestros planes o demostrar que algo está sucediendo. Toda la empresa (y el mundo) pueden verlo todos los días cuando observan cómo operamos, qué producimos y qué nos trae todo esto. Por otro lado, no se nos reconoce por cosas que no son tan obvias pero que suceden en segundo plano (especialmente cuando hacemos cosas pequeñas o algo que no se puede ver todos los días). Pero lo superamos y vivimos una vida feliz de todos modos.

No necesita estar disponible 24/7

Si bien la mayoría de los líderes piensan que deben estar disponibles todo el tiempo en caso de que ocurra algo, nosotros hacemos lo contrario. Nunca hubo una circunstancia tan crítica que requiriera nuestra atención inmediata. Nos dimos cuenta de que nuestros roles profesionales nunca tuvieron que interferir con nuestras vidas personales. Ambos amamos el skateboard, por ejemplo, y vamos a patinar durante unas horas todos los lunes por la mañana. Por lo general, terminamos nuestro trabajo a una hora razonable y disfrutamos el resto del día, así como una buena calidad de sueño. Marian incluso deja su computadora portátil en la oficina durante la noche a veces.

Inventar nuestro propio "modelo de equipo de diseño"

Si bien algunas personas pueden señalar que este no es un modelo de agencia estándar, que el título de "Director Creativo" generalmente significa algo diferente, o que no puedes tener dos carreras en el equipo de diseño, simplemente no nos importa . Esto se debe a que hemos inventado nuestro propio modelo de equipo de diseño que funciona mejor de lo esperado y no requiere el elogio de otros que parecen no poder entender lo que estamos haciendo. En pocas palabras: disfrutamos formando el equipo y la compañía de esta manera, y ser felices y emocionados es de lo que se trata al final del día.

¡Todavía hay tiempo para diseñar!

Aunque pasamos mucho tiempo "gestionando" algo o alguien cuyo papel optimizamos, todavía hay mucho tiempo libre para abrir Sketch y experimentar con diseños u otras ideas creativas. Ser un líder de diseño sin pasar tiempo diseñando sería estúpido, ¿verdad?

Actualización: de ahora en adelante

Algunos cambios emocionantes ocurrieron poco después de publicar este artículo. Liderar el equipo de diseño con éxito en los últimos años abrió nuevas puertas y oportunidades para avanzar y escalar.

Para ser más específicos, a Marian se le ofreció la oportunidad de ampliar su función, que ahora incluye dirigir toda la empresa. Se mudó a una nueva posición y ahora trabaja en estrecha colaboración con Lubo Smid (CEO de STRV) como Jefe de Ingeniería. Tiene algunas responsabilidades nuevas además de las habituales, pero ahora tiene la oportunidad de trabajar con todos los equipos de la compañía de la misma manera que trabajó con el equipo de diseño.

En febrero de 2018, presentamos al nuevo líder del equipo de diseño, Juan Herrera, para "reemplazar" a Marian. Juan se hizo cargo de la agenda de Marian y ahora está co-liderando el equipo de diseño con Ales. Actualmente estamos pasando por una transición para hacer que las cosas funcionen para los tres.

Juan está asumiendo el papel de Marian

¿Tienes una pregunta?

No dude en enviarnos un mensaje o pasar por nuestra oficina en Praga para discutir los temas mencionados en este artículo.

Por cierto, también estamos contratando. Entonces, si eres diseñador y quieres ser parte de todo esto, regístrate en nuestra página de carreras y nos pondremos en contacto contigo.

STRV es una tienda integral de desarrollo de aplicaciones móviles que trabaja con startups de primer nivel como Y Combinator y 500 Startups, entre otras. Actualmente cuenta con oficinas en San Francisco, Los Ángeles, Nueva York y Praga.

Siga al equipo de diseño de STRV en Dribbble o Behance.